Подключение ЦОД к электрическим сетям

Подключение ЦОД к электрическим сетям

Стоимость и сроки подключения ЦОД во многом определяются еще до подачи заявки в сетевую организацию. На них влияют выбранная мощность, площадка строительства и технические решения, которые закладываются в схему внешнего электроснабжения (СВЭ) ЦОД.

Помогаем принять эти решения с пониманием их влияния на бюджет и
сроки реализации
технологического присоединения ЦОД к
электрическим сетям.

Три решения, которые влияют на экономику проекта

Схема внешнего электроснабжения (СВЭ) — основной этап подготовки крупного ЦОД к технологическому присоединению. Если подключаемая нагрузка превышает 50 МВт (или увеличивается на 5 МВт и более для объектов с мощностью свыше 50 МВт), то без согласованной СВЭ сетевая организация не примет заявку на технологическое присоединение.

Но стоимость и сроки подключения во многом зависят от решений, принятых еще раньше: какую мощность запрашивать и где размещать объект. Предварительная проработка данных параметров поможет выбрать более выгодные исходные условия для дальнейшего подключения.

01
Какую мощность закладывать

В отличие от многих промышленных объектов, мощность ЦОД зачастую можно варьировать: изменить масштаб проекта, разбить его на очереди или сразу предусмотреть большую величину потребления электрической энергии.

При этом стоимость технологического присоединения растет нелинейно. Иногда увеличение мощности почти не меняет общую стоимость подключения — и каждый дополнительный мегаватт обходится дешевле. В другом случае даже небольшой прирост нагрузки требует строительства или реконструкции крупных энергообъектов — и удельная стоимость подключения резко возрастает.

Поэтому до фиксации мощности имеет смысл оценить не только общую стоимость техприсоединения, но и то, сколько фактически стоит каждый подключаемый мегаватт при разных вариантах мощности.

Как помогаем

Делаем предварительную (экспресс) СВЭ, которая позволяет оценить, как меняется удельная стоимость технологического присоединения — млн руб./МВт присоединяемой мощности — при разных вариантах запрашиваемой мощности. Это позволяет сравнить варианты до фиксации параметров проекта.

Заказчик получает данные для бизнес-решения — сохранить исходную мощность, увеличить или уменьшить ее, либо предусмотреть поэтапное развитие ЦОД.

02
Где строить ЦОД

Еще несколько лет назад одним из главных факторов при выборе площадки для строительства дата-центра была близость к крупному городу. Сегодня все чаще звучит запрос «в каком регионе из набора лучше строить» — и это оправданно: дефицитным ресурсом становится доступная электрическая мощность и возможность ее дальнейшего наращивания.

Если энергосистема в выбранном районе дефицитна или имеет другие ограничения, срок реализации проекта становится полностью зависимым от сроков сетевой организации по устранению данных ограничений.

Как помогаем

Оцениваем возможные регионы и площадки с точки зрения доступной мощности, ограничений энергосистемы, объема необходимых мероприятий и потенциала дальнейшего расширения. По итогам заказчик получает набор возможных площадок с пониманием ограничений, затрат и сроков по каждой.

03
Разработка СВЭ (и СВМ — при собственной генерации)

СВЭ определяет, как именно ЦОД может быть подключен к электрическим сетям и какие мероприятия потребуются для этого в прилегающей энергосистеме. В рамках разработки оценивается:

  • можно ли подключить заданный объём нагрузки в выбранной точке;
  • какое влияние такая нагрузка окажет на существующую сеть;
  • если возможностей не хватает — какие мероприятия нужны в прилегающей сети (новые линии, подстанции, модернизация), чтобы подключение стало возможным.

Именно определенные в СВЭ мероприятия впоследствии ложатся в основу технических условий на технологическое присоединение.

Как помогаем

Ищем технически обоснованный вариант с минимально необходимым объемом сетевых мероприятий. Наша задача — не просто разработать и согласовать документацию, а:

  • минимизировать затраты заказчика на технологическое присоединение;
  • снизить зависимость сроков ввода ЦОД от длительных работ сетевой организации;
  • взять на себя взаимодействие по замечаниям на всех этапах согласования;
  • отстоять решения, отвечающие интересам заказчика и требованиям всех согласующих сторон.
Отдельно анализируем отлагательные условия — не зависит ли возможность подключения ЦОД от реализации перспективных объектов в энергосистеме (строительства или реконструкции линий, подстанций и других энергообъектов). Оцениваем риск того, что реализация таких проектов будет отложена или перенесена, и заранее ищем решения, позволяющие снизить зависимость проекта ЦОД от этих сроков.
Мы знаем, какие вопросы возникают у сетевых организаций и Системного оператора, и заранее прорабатываем решения так, чтобы заказчику не пришлось самостоятельно погружаться в процесс согласований.

В каком случае начинать с экспресс-СВЭ

Экспресс-СВЭ — не обязательный, но полезный этап перед полноценной разработкой. Она целесообразна, если заказчик выбирает между несколькими площадками или еще не утвердил окончательную мощность и хочет заранее оценить влияние этих решений на стоимость и сроки подключения.

Такая проработка помогает подойти к разработке СВЭ с пониманием более выгодных исходных условий.

Проработка режимов и мероприятий по противоаварийной автоматике в экспресс-СВЭ выполняется в объеме, достаточном для оценки предварительной стоимости подключения. Детальная проработка режимов, мероприятий по РЗА и противоаварийной автоматике — это часть полноценной СВЭ, которая разрабатывается после выбора предварительных параметров проекта и прикладывается к заявке на ТП.

Экспресс-СВЭ позволяет оценить:

  • основные технические решения по подключению;
  • ограничения выбранной площадки или региона, в том числе наличие отлагательных условий и зависимость подключения от реализации перспективных объектов энергосистемы;
  • предварительный объем мероприятий в электрических сетях;
  • ориентировочные затраты на технологическое присоединение;
  • влияние изменения мощности на экономику проекта;
  • возможность подключения объекта в требуемый срок.
!

Что важно: экспресс-СВЭ не проходит согласование с Системным оператором, поэтому ее выводы не проверяются в рамках официальной процедуры согласования. Поэтому оценка риска зависимости проекта от реализации перспективных объектов энергосистемы (выявление потенциальных отлагательных условий) напрямую зависит от компетенции разработчика.

Наш подход: мы не ограничиваемся расчетом стоимости подключения: самостоятельно анализируем и выявляем потенциальные отлагательные условия и оцениваем связанные с ними риски. Заказчик получает не просто расчет, а предварительную оценку, на основании которой можно принимать решения о площадке, мощности и дальнейшей проработке проекта.

Что мы учитываем на всех этапах

Стоимость реализации
Ищем решение с минимально необходимым объёмом сетевых мероприятий.
Зависимость от планов сетевой организации
Заранее оцениваем энергодефицит в районе размещения, чтобы понимать реалистичный срок запуска ЦОД.
Возможность дальнейшего роста
Решение для первой очереди не должно создавать ограничений при последующем увеличении мощности.
Сроки согласований
Учитываем требования согласующих организаций еще на этапе разработки и сопровождаем документацию от начала до конца, не перекладывая координацию на заказчика.

Наши преимущества

Экспертиза

Экспертиза

Более 80 реализованных проектов СВЭ/СВМ по России

Соблюдение сроков

Соблюдение сроков

Оптимизированные внутренние процессы на всех этапах

Сопровождение «под ключ»

Сопровождение «под ключ»

Берём на себя взаимодействие с сетевыми организациями и СО ЕЭС, отстаиваем ваши интересы

Финансовая эффективность

Финансовая эффективность

Минимизируем объём технических мероприятий и, как следствие, затраты на техприсоединение

Кейсы

ЦОД, 110 МВт — Астраханская область

ЦОД, 110 МВт — Астраханская область

Ситуация

Энергодефицитный регион — согласующие органы допускали подключение только после строительства ЛЭП 500 кВ, что сдвигало запуск проекта как минимум на год.

Что сделали

Предложили поэтапный ввод нагрузки и разработали решение с временной противоаварийной автоматикой, полностью исключающей потребление ЦОД из внешней сети на первом этапе (питание только от собственной генерации).

Как удалось запустить 91% мощности ЦОД на год раньше →
91% 91% плановой мощности — возможность запуска на год раньше

100 из 110 МВт, или 91% плановой мощности, удалось запустить на год раньше — без ожидания строительства новой линии.

ЦОД, 86,2 МВт — г.о. Жуковский, Московская область

ЦОД, 86,2 МВт — г.о. Жуковский, Московская область

Ситуация

Для подключения объекта в два этапа — 49,9 и 36,3 МВт — требовалось определить оптимальную схему электроснабжения ЦОД с сооружением новой ПС 220 кВ.

Что сделали

Рассмотрели два варианта схемы внешнего электроснабжения, выполнили технико-экономическое сравнение и обосновали наиболее выгодный вариант.

61,56 млн ₽ экономия относительно альтернативного варианта

Рекомендованный вариант оказался дешевле альтернативного на 61,56 млн. руб.

3 ЦОД по 154 МВт — Иркутская область

3 ЦОД по 154 МВт — Иркутская область

Проект находится на стадии согласования.

Ситуация

Заказчик обратился с уже согласованной СВЭ, в которой была определена схема подключения ЦОД-1. Она предусматривала строительство двух ВЛ 220 кВ протяженностью по 15,3 км. Задача — разработать альтернативную схему подключения, позволяющую сократить протяженность линий и оптимизировать затраты на реализацию проекта.

Одновременно требовалось определить оптимальную схему и последовательность подключения ЦОД-2 и ЦОД-3 с учетом дальнейшего развития проекта.

Что сделали

В рамках новой СВЭ предложили альтернативную схему подключения ЦОД-1 с использованием двух ВЛ 220 кВ протяженностью по 0,6 км и согласовали ее с согласующими органами. Для ЦОД-2 и ЦОД-3 разработали вариант поэтапного технологического присоединения с учетом параметров дальнейшего развития проекта.

−93% стоимость ВЛ для подключения ЦОД-1

Расчетная стоимость строительства ВЛ для подключения ЦОД-1 сокращена на 93%, а их общая протяженность — на 96%: с 2 × 15,3 км до 2 × 0,6 км. Предложенный вариант подключения ЦОД-2 и ЦОД-3 передан заказчику для дальнейшего обращения в Системный оператор.

Компании, для которых мы выполнили работы
Наша команда
Генеральный директор Меридиан Энерго
Алиева Разият Джанмурзаевна
Генеральный директор
  • Окончила «Национальный исследовательский университет «МЭИ»» по специальности «Экономика».
  • Работала на предприятиях электроэнергетической отрасли специалистом сметно-договорного отдела, заместителем начальника и начальником сметно-договорного отдела.

«Определенность цели - отправная точка всех достижений»

Заместитель генерального директора Меридиан Энерго
Мутаев Муслим Шарабудинович
Заместитель генерального директора
  • Окончил Московский энергетический институт (технический университет) по направлению «Электроэнергетика».
  • Начал карьерный путь с инженера-электрика эксплуатационно-производственной компании.
  • Занимал руководящие должности в эксплуатирующих и проектных организациях электроэнергетической отрасли.
  • Зарегистрирован в Национальном объединении изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).

«Мысли, как человек действующий и действуй, как человек мыслящий»

Заместитель генерального директора Меридиан Энерго
Семенов Алексей Иванович
Заместитель генерального директора
  • Окончил Московский энергетический институт (технический университет) по специальности «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем».
  • Работал в разных проектных организациях на должности инженера, начальника отдела релейной защиты, начальника департамента информационно-технологических систем и систем связи, заместителя технического директора.
  • Зарегистрирован в Национальном объединении изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).

«Контроль — это та профессиональная услуга, которую управляющий должен оказывать своим сотрудникам».

Технический директор Меридиан Энерго
Абрамов Владимир Сергеевич
Технический директор
  • Окончил Московский энергетический институт (технический университет) по специальности «Высоковольтная электроэнергетика и электротехника».
  • С 2007 года прошел последовательный путь от инженера проектировщика третьей категории до главного инженера проектов в различных проектных организациях.
  • Зарегистрирован в Национальном объединении изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).

«Решения определяют результат, а не обстоятельства»

Заместитель технического директора по РЗА и ПА Меридиан Энерго
Магдиев Илья Эрикович
Заместитель технического директора по РЗА и ПА
  • Окончил ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина» по специальности «Автоматическое управление электроэнергетическими системами».
  • С 2004 года прошел карьерный путь от специалиста второй категории до заместителя начальника службы релейной защиты и автоматики в филиале АО «СО ЕЭС» Пермское РДУ.
  • На протяжении 14 лет в должности заместителя начальника службы занимался вопросами релейной защиты, сетевой и противоаварийной автоматики в энергосистемах Пермского края, Кировской области и Удмуртской Республики.

«Либо вы управляете вашим днем, либо день управляет вами»

Руководитель проектов СВМ, СВЭ и разделов БиР Меридиан Энерго
Степаненко Роман Сергеевич
Руководитель проектов СВМ, СВЭ и разделов БиР
  • Окончил Иркутский государственный технический университет по специальности «Электрические сети и системы».
  • Начал карьерный путь электромонтером в сетевой компании.
  • Работал в одном из филиалов АО «СО ЕЭС» на позициях от специалиста до заместителя начальника службы электрических режимов.

«Кажется, все искали кратчайшие дороги к деньгам и при этом обходили самую прямую — ту, которая ведет через труд»

Руководитель проектов ИТС Меридиан Энерго
Беляев Александр Алексеевич
Руководитель проектов ИТС
  • Окончил ГОУ ВПО «Пермский государственный технический университет» по специальности «Электроснабжение».
  • С 2011 года работал в филиале ПАО «Россети», филиале АО «СО ЕЭС» на позициях ведущего инженера службы РЗА и АСУ ТП, начальника службы РЗА и АСУ ТП.

«Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач»

Руководитель проектов ИТС Меридиан Энерго
Короткий Андрей Витальевич
Руководитель проектов ИТС
  • Окончил Амурский государственный университет по специальности «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем».
  • Начал карьеру техником ПТО, инженером-наладчиком в монтажных организациях, продолжил в филиале ПАО «Россети» в отделе противоаварийной автоматики и отделе оперативной и технической эксплуатации РЗА.

«Не бойтесь экспериментировать, но всегда помните о безопасности и надёжности»

Начальник отдела ИТС Меридиан Энерго
Дзюзер Евгений Петрович
Начальник отдела ИТС
  • Окончил Московский энергетический институт (технический университет) по специальности «Электроэнергетика».
  • С 2002 года прошел последовательный путь от инженера проектировщика третьей категории до заместителя начальника департамента релейной защиты в различных проектных организациях.

«Сложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства»

Начальник отдела комплексного проектирования Меридиан Энерго
Балов Сергей Александрович
Начальник отдела комплексного проектирования
  • Окончил ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина» по специальности «Атомные электрические станции и установки».
  • С 2008 года работал в АО «Ивэлектроналадка» на позициях от инженера по наладке и испытаниям 3 категории до главного инженера.

«Делай все, что можешь, там, где ты находишься, используя все, что имеешь»

Главный инженер проекта Меридиан Энерго
Бахарев Артём Сергеевич
Главный инженер проекта
  • Окончил ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет» по специальности «Электроснабжение».
  • С 2009 года прошел последовательный путь от инженера проектировщика третьей категории до главного инженера проектов в различных проектных организациях.
  • Зарегистрирован в Национальном объединении изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).

«Жизнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы»

Руководитель проектов ПА Меридиан Энерго
Медников Сергей Александрович
Руководитель проектов ПА
  • Окончил ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина» по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств».
  • С 1996 года работал на различных предприятиях электроэнергетической отрасли в должностях инженера-электрика проектной мастерской, инженера по наладке и испытаниям, ведущего инженер РЗА, начальника отдела релейной защиты и автоматики.

«Если нет ветра, беритесь за весла»

Руководитель проектов АСУ-ТП и средств связи Меридиан Энерго
Безруков Алексей Николаевич
Руководитель проектов АСУ-ТП и средств связи
  • Окончил ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина» по специальности «Промышленная электроника».
  • Работал в службе телемеханики и связи филиала АО «СО ЕЭС», а также в проектных организациях на позициях руководителя сектора проектирования систем связи, руководителя отдела проектирования вторичных систем, ГИП.

«Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится - вы тоже правы»

Руководитель проектов комплексного проектирования Меридиан Энерго
Долотов Игорь Валерьевич
Руководитель проектов комплексного проектирования
  • Окончил ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина» по специальности «Электроэнергетические системы и сети».
  • С 2010 года прошел последовательный путь от инженера проектировщика третьей категории до главного инженера проектов в различных проектных организациях.

«Важно не только создать проект, но и обеспечить его реализацию и эксплуатацию»

Узнайте о возможностях присоединиться к команде или стать партнером нашей компании

Отзывы о компании

Более 106 клиентов доверили нам проектирование своих объектов и остались довольны результатами сотрудничества с нашей компанией.

Вопросы и ответы

СВЭ разрабатывается в случаях, установленных Правилами технологического присоединения, утвержденными ПП РФ
№861. В том числе — для новых потребителей с максимальной мощностью свыше 50 МВт, а также при увеличении
мощности существующих потребителей с максимальной мощностью свыше 50 МВт на величину 5 МВт или более.

В рамках СВЭ определяются технические решения по подключению и необходимые мероприятия в электрических сетях,
которые впоследствии ложатся в основу технических условий на технологическое присоединение.

Да. Для этого мы разрабатываем экспресс-СВЭ — предварительную оценку, которая позволяет понять, как выбранные мощность и площадка влияют на стоимость и сроки подключения.

Если параметры проекта еще не зафиксированы, результаты экспресс-СВЭ позволяют сравнить варианты и при необходимости оптимизировать исходные данные для дальнейшей разработки полноценной СВЭ.

Экспресс-СВЭ — это предварительная проработка для оценки технической реализуемости и экономической целесообразности проекта. Она позволяет определить возможность подключения заданной мощности, основные ограничения, предварительный объем сетевых мероприятий и ориентировочные затраты на технологическое присоединение.

В отличие от полноценной СВЭ, экспресс-СВЭ не включает весь объем расчетов и проработки, необходимый для подачи заявки на технологическое присоединение, в том числе детальный анализ мероприятий по оснащению устройствами РЗ и ПА.

Экспресс-СВЭ не заменяет полноценную СВЭ. После выбора окончательных параметров проекта разрабатывается полный вариант, необходимый для подачи заявки на технологическое присоединение.

Шаг 1. Экспресс-СВЭ — при необходимости.
Необязательный этап, который позволяет предварительно оценить варианты мощности и площадки, ориентировочную стоимость и сроки подключения.

Шаг 2. Полноценная СВЭ.
Разрабатывается схема внешнего электроснабжения с детальной проработкой технических решений и необходимых мероприятий в электрических сетях.

Шаг 3. Заявка на технологическое присоединение.
После разработки и согласования СВЭ подается заявка в сетевую организацию.

Шаг 4. Технические условия на технологическое присоединение.
На основании рассмотрения заявки и разработанных решений определяются технические условия, в которых закрепляются необходимые мероприятия.

Да. Экспресс-СВЭ не является обязательным этапом. Если заказчик уже определил требуемую мощность и место размещения ЦОД, мы можем сразу приступить к разработке полноценной схемы внешнего электроснабжения.

Да. Перспективное увеличение нагрузки желательно учитывать еще при выборе площадки и разработке схемы внешнего электроснабжения, чтобы решения для первой очереди объекта не создавали ограничений для дальнейшего развития ЦОД.

Да. Если проект предусматривает частичное или полное электроснабжение от собственной генерации, помимо СВЭ может потребоваться разработка схемы выдачи мощности (СВМ).

В этом случае СВЭ и СВМ разрабатываются как взаимосвязанные части единого решения.

Стоимость технологического присоединения определяется объемом мероприятий в прилегающей электрической сети, необходимых для подключения ЦОД: строительством или реконструкцией линий, подстанций и другого оборудования.

На объем мероприятий влияют запрашиваемая мощность, место размещения ЦОД и состояние энергосистемы в выбранной точке подключения. Поэтому один и тот же объем мощности в разных точках может требовать совершенно разного объема сетевого строительства и, соответственно, иметь разную стоимость подключения.

Если параметры проекта уже определены, необходимые мероприятия и их предварительная стоимость определяются в рамках разработки СВЭ. Если площадка или мощность еще выбираются, несколько вариантов можно предварительно сравнить с помощью экспресс-СВЭ — по ориентировочной стоимости и срокам подключения.

Срок подключения ЦОД к электросетям зависит от объема мероприятий, которые потребуется выполнить в электрической сети. Если подключение требует строительства или реконструкции крупных энергообъектов, сроки могут существенно увеличиться.